保潔常識

北京地毯清洗公司淺談保潔中的手表!

 北京地毯清洗公司認為保潔業務管理與運營涉及方方面面,快潔管理理論認為應建立一套管理系統資源,網絡信息時代,保潔業務如何從茫茫商海中被客戶所選中,清潔行業入門門檻比較低,但是真正做大做強需要有管理理論和系統知識來支撐運作。無論起點多低,只要方向正確,懂得學習和吸收,利用,發展創新管理業務才能不被淘汰。手表定理是指一個人有一只表時,可以知道現在是幾點鐘,而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只,盡力校準它,并以此作為你的標準,聽從它的指引行事。記住尼采的話:“兄弟,如果你是幸運的,你只需有一種道德而不要貪多,這樣,你過橋更容易些。”

如果每個人都“選擇你所愛,愛你所選擇”,無論成敗都可以心安理得。然而,困擾很多人的是:他們被“兩只表”弄得無所,心身交瘁,不知自己該信仰哪一個,還有人在環境、他人的壓力下,違心選擇了自己并不喜歡的道路,為此而郁郁終生,即使取得了受人矚目的成就,也體會不到成功的快樂。
北京地毯清洗公司認為手表定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發,就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀,否則,你的行為將陷于混亂。清潔管理者可以反觀自己企業是否存在指揮不當的誤區,及時剎車可以避免更壞的結局,深入行業調查,根據行業的特點系統總結多家大型清潔公司內部管理體系,對于出現混亂管理的公司可以進行參考修正作用。
在對保潔業務開展中,對業務員普遍采取的是底薪加提成的方式,但有些公司發展到一定程度或者是企業經營者,尤其是家族企業,目前清潔公司中很大一部分是家族企業,一旦遇上大點的項目,或項目涉及企業在成單過程中費用比較大,如應酬費,交通補貼,加班等等,進而在計提上面,有時候調整方式太頻繁,偏有所打擊積極性。嚴重的,會惹怒骨干業務。不可否認,每一個激勵方案,確實會對單位的業績提升具有一定的積極推動作用。然而當一個暑期內出現兩個甚至兩個以上獎勵方案,特別是同等條件下所設立的目標又有所不同時,就會使業務員無所適從。就像同時擁有兩只走時不同的手表的人一樣,會對正確時間產生懷疑,找不到正確的時間,找不到自己的目標和方向。
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