保潔服務

從彼得原理淺談北京地毯清洗公司用人戰略

 辦理學家彼得 1969 年出書了《彼得原理》一書,他提出:大家在某一個崗位取得必定成果今后,就會趨向于提升到更高一級的崗位,一向提升到本人不能擔任的崗位停止,這樣,就可能招致安排里面的所有崗位都會被不擔任其職的人所占有。而在新的崗位上,被提升者運用的往往是他們在低層次崗位上運用的辦理經歷和方法,明顯,這在更高層次是不適用的。由此,招致整個安排內部的辦理水平降低,安排的功率不高。并且,安排中的任何人,早晚都將有相同的遭受。每個安排都是由各種不一樣的職位、等級或階層的擺放所組成,每個人都隸歸于其間的某個等級。

彼得原理是美國專家勞倫斯•彼得在對安排中人員提升的關聯表象研討后,得出一個定論:在各種組織中,雇員總是趨向于提升到其不擔任的位置。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。
這種表象在保潔服務職業也無處不在:一名擔任的保潔職工被提升到保潔班長,而莫衷一是。一個優秀的保潔主管被提升為區域經理,而無所作為。對一個安排而言,一旦適當有些人員被推到其不擔任的級別,就會形成安排的杯水車薪,功率低下,招致平庸者高人一等,展開阻滯。
因而,這就需求改動單純的依據奉獻決議提升的保潔公司職工提升機制,不能因某人在某個崗位上干得很超卓,就揣度此人必定可以擔任更高一級的職務。將一名職工提升到一個無法很好發揚才干的崗位,不只不是對本人的獎賞,反而使其無法很好發揚才干,也給保潔公司帶來丟失。保潔服務公司歸于勞作密集型職業,雖近年來有領先的衛生設備可以替代有些勞作力,但因保潔具有重復性,技術含量十分有限。加上一線職工遍及老齡化,怎么從一線職工轉變到辦理層,除了其本身盡力外,還要公司供給適宜的練習,比方輪崗,經常性展開電教練習,比方《衛生技術函授練習教程》收集了多家保潔公司練習講義,值得參考。有意培育其多方面才能,也可以引導其參與國家職業練習,比方石材護理工(初級,中級,高檔)還有保潔項目經理練習等。
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